«Ленполиграфмаш» - 5 факторов успеха»

За последние  пять  лет, объемы производства ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» возросли в семь раз. Вы спросите за счет каких факторов? Постараемся ответить и думаем для многих промышленников это будет интересно.

Первый фактор – «КАСКАД».

Именно так называется комплексная информационная система управления предприятием. КАСКАД разработан специалистами нашего завода и охватывает все сферы деятельности от разработки новых изделий, управления производством и до реализации продукции. Было очень непросто перевести действующее машиностроительное предприятие, основанное в 1890 году с традиционного документооборота на информационные технологии. Сегодня «КАСКАД» работает в реальном режиме времени. А начало системы было положено в 2004 году  с разработки  бизнес-задачи. Другими словами, необходимо было понять что именно мы хотим изменить либо оптимизировать с помощью информационных технологий на уровне всего предприятия. А из этих задач уже вытекают требования к функционалу информационной системы (ИС). Затем мы выбрали способ автоматизации, разработали бизнес-план и на его основе план по разработке и внедрению ИС. Причем мы учитывали все традиции и специфику документооборота на предприятии, но одновременно решали накопившиеся за многие года проблемы. В основу системы мы сразу закладывали бизнес-процессы для ожидаемого оптимизированного состояния. Фактически на момент внедрения практическая реальность сходилась с информационной системой воедино. Преимущества такого подхода очевидны – предприятие получил результаты гораздо быстрее, чем в случае адаптации купленного программного продукта. Многие начинают внедрение ИС с финансов и продаж, но мы решили по-другому. Для завода намного важнее было, прежде всего, внедрить конструкторско-технологический и производственный модули. Почему были выбраны именно такие приоритеты? В период внедрения ИС предприятие бурно развивалось, на производство ставились новые изделия по схеме: компьютер разработчика- компьютер технолога- компьютер цеха. Традиционный учет нас просто тормозил. Проблема стояла очень остро. И мы решились на инновационный прорыв, создав информационную систему практически с нуля, внедрив ее на фоне прежней численности сотрудников и получив при этом недостижимый ранее уровень контроля за всеми производственными процессами. Цель была амбиционная, но мы ее достигли. В результате появилась возможность в реальном режиме времени контролировать и принимать  решения на всех стадиях производства.

Второй фактор - инновации.

За последние годы нам удалось практически на 100% заменить выпускаемую ранее продукцию. Наличие собственного КБ с опытными квалифицированными кадрами, внедрение  компьютерного проектирования изделий, оснастки, разработки технологических процессов позволили существенно сократить сроки разработки и подготовки производства новых изделий. Серийно выпускаемый сегодня матричный принтер для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях (с приемкой 5) успешно конкурирует на рынке Российской Федерации и экспортируется. По надежности работы принтер УДМ не имеет себе равных. Время непрерывной работы не ограничено. Особенно он незаменим при эксплуатации на транспорте, в т.ч. на кораблях. Принтер УДМ имеет защиту от утечки информации по техническим каналам. Бумажный носитель:  лист формата А4 или  рулон длиной 50 метров. Диапазон температур – от минус 10 до +50 , ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, габариты – 355х345х115 мм.

В 2006 году наше КБ разработало новое устройство «Сканер-принтер» с термодиффузионной технологией печати. Сканер-принтер предназначен для сканирования и печати на термобумагу и на обычную офисную бумагу формата А4. Конструкция сканер-принтера предназначена для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Разрешающая способность принтера до 400 dpi.Время сканирования формата А4 с разрешением 8 точек/мм- не более 120 секунд. Напряжение питания от сети переменного тока 220в, от сети постоянного тока 27в. Рабочие условия эксплуатации: -диапазон температур от минус 10 до плюс 50 градусов. Выдерживает многократные ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, наклоны до 45 градусов по любой оси. Время непрерывной работы до 23 часов.

Успешно эксплуатируется в различных системах управления разработанное нами запоминающее устройство СЭНЗУ-512. Это устройство предназначено для хранения информации в электронном виде в энергонезависимой памяти при эксплуатации в жестких механико-климатических условиях. СЭНЗУ сохраняет свои параметры после погружения в воду и падения с высоты до одного метра. Устройство обеспечивает запись файла, его чтение, стирание файла, форматирование, просмотр свободного места. Максимальный размер записываемого файла – не более 458 717 байт. Время хранения информации – не менее трех лет. Количество циклов перезаписи – не менее 100000. Габаритные размеры СЭНЗУ – 55х85х9 мм. Поставляется устройство подключения СЭНЗУ с кабелем. В настоящее время подготовлено новое устройство СЭНЗУ-2м с объемом памяти два мегабайта.В данный момент  проходит испытания новый цветной принтер формата А4 для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Процесс разработки и постановки на производство из циклического превратился в непрерывный. 

Третий фактор – маркетинг.

 С учетом специфики выпускаемой продукции наше предприятие не только изучает спрос на разрабатываемую продукцию, но активно формирует спрос. За последние годы мы представляем нашу продукцию на всех крупных специализированных выставках в России, участвуем в выставках в Турции, Германии и других странах. Во время написания данной статьи наш опытный образец нового цветного принтера упаковывается для отправки на крупнейшую европейскую выставку в Ганновере  (в прошлом году там выставлялся принтер УДМ). В течение года запланированы презентации выпускаемой продукции в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре. Активная позиция в продвижение продукции выпускаемой нашим предприятием дает свои результаты. Поток писем с заказом наших принтеров возрастает. И здесь срабатывает главный алгоритм успеха – удовлетворить все запросы и ожидания заказчика. Примером может служить заказ одной из фирм использующей наш принтер УДМ в большой автоматизированной системе экспортируемой по контракту  с гарантийным сроком более трех лет. Наши специалисты внимательно проработали данные всех испытаний, опыт эксплуатации в подобных условиях и подтвердили гарантию безотказной работы принтера. Разумеется, будут увеличены регламенты технологических тренировок и испытаний, но заказчик получит принтеры отвечающие всем требованиям контракта. Правило – заказчик всегда прав, является законом на нашем предприятии. 

Четвертый фактор –«кадры решают все». 

Это не лозунг – это один из важнейших приоритетов. Как вы уже догадались, чтобы успешно работать с учетом перечисленных факторов необходимо постоянно обучаться. Сегодня   на нашем предприятии для руководителей и специалистов недостаточно знаний компьютера на уровне пользователя. Необходимо уметь работать в комплексной информационной системе, где каждый отвечает за достоверность данных на своем участке, с учетом работы всей системы в реальном режиме времени. Профессиональное обучение и переподготовка специалистов становится непрерывным процессом. Причем это правило распространяется на всех: от инженера до генерального директора. Идет работа по омоложению кадров.  Кроме этого уделяется постоянное внимание социальным вопросам. В марте 2007 года мы закончили реконструкцию медсанчасти предприятия. Кроме традиционных услуг открылись кабинеты стоматолога, гинеколога. В принятом коллективном договоре предусмотрена система дотаций для организации отдыха трудящимся на базах отдыха и детям в оздоровительном лагере. И поверьте, все это является одним из определяющих фактором успешной работы предприятия. 

И, наконец, пятый фактор – единство целей.

 

На ЛЕНПОЛИГРАФМАШе разработан проект среднесрочного плана развития предприятия до 2009 года. Он охватывает основные цели от разработки новой продукции, реструктуризацию отдельных производств, реконструкции и строительства новых мощностей, энергосбережения и экологии. Сформулированные в этом плане цели являются основанием для разработки годового плана развития. Это позволяет оптимизировать финансовые ресурсы и сконцентрировать все возможности предприятия на главных задачах. Такая система планирования важнейших задач объединяет всех работников завода, а, как известно объединенная единой целью команда делает невозможное возможным. 

Генеральный директор ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»
К.А.Соловейчик